QUẢN LÝ KHO BÁN LẺ: PHƯƠNG TIỆN CHỦ YẾU VÀ HIỆU QUẢ CÓ THỂ GIÚP BẠN ???

QUẢN LÝ KHO BÁN LẺ: PHƯƠNG TIỆN CHỦ YẾU VÀ HIỆU QUẢ CÓ THỂ GIÚP BẠN ???

Quản lý hàng tồn kho bán lẻ phụ thuộc nhiều vào nhân viên tại cửa hàng, quy trình và hệ thống công nghệ. Quản lý hàng tồn kho bán lẻ kém là một nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Chi phí hàng tồn kho có thể có tác động đáng kể đến tỷ suất lợi nhuận của bạn.
Chi phí hàng tồn kho bán lẻ là gì?
Chi phí hàng tồn kho có thể được chia thành các loại sau:
  • Chi phí đặt hàng là chi phí liên quan đến việc mua hàng tồn kho. Điều này có thể bao gồm chi phí làm việc với nhà cung cấp, kiểm tra hàng hóa và chi phí vận chuyển.
  • Chi phí hết hàng là các chi phí khác nhau xuất hiện khi sản phẩm hết hàng, chẳng hạn như giao hàng nhanh, sự hài lòng của khách hàng, v.v.
  • Chi phí lưu kho là chi phí tổng hợp của việc giữ các mặt hàng tồn kho và sử dụng chung giá trị thực tế của sản phẩm dự trữ (chủ yếu dựa trên giá mua từ nhà cung cấp, không phải giá bán của người tiêu dùng).
Quản lý hàng tồn kho bán lẻ có thể là chìa khóa để giảm chi phí. Các cửa hàng sẽ cần phát triển các chiến lược để họ có thể duy trì lượng hàng tồn kho phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà không phải giữ hàng tồn kho dư thừa trong cửa hàng (phát sinh chi phí).
Thực tiễn Quản lý Hàng tồn kho Bán lẻ Hiệu quả
  • Đầu tư vào hệ thống quản lý hàng tồn kho:
    • Bạn có thể thực hiện quản lý hàng tồn kho theo cách thủ công, nhưng nó có thể tốn nhiều công sức và đôi khi dễ xảy ra sai sót, dẫn đến việc kiểm kê không chính xác.
    • Phần mềm quản lý hàng tồn kho cho phép bạn tự động hóa quy trình theo dõi và tiết kiệm thời gian đáng kể. Tìm phần mềm tích hợp với POS bán lẻ của bạn để số lượng hàng tồn kho của cửa hàng được hiển thị theo thời gian thực hoặc sử dụng phần mềm POS đã có chức năng quản lý hàng tồn kho.
  • Định cấu hình cảnh báo hàng tồn kho
    • Cảnh báo hàng tồn kho có thể giúp bạn ngăn chặn tình trạng thiếu sản phẩm trong cửa hàng bán lẻ của mình. Khi thiết lập cảnh báo tồn kho, bạn có thể chọn mức tồn kho tối thiểu cho từng sản phẩm của mình và nhận thông báo khi các mặt hàng gần hoặc dưới ngưỡng.
  • Chọn nhà cung cấp chiến lược
    • Với mỗi nhà cung cấp, hãy cân nhắc giữa giá mua, chất lượng sản phẩm, uy tín và hiệu quả.
    • Để quản lý tốt nhất các mối quan hệ với nhà cung cấp, hãy đảm bảo đặt trước các kỳ vọng và xây dựng các mối quan hệ bền chặt.
  • Thực hiện quản lý SKU
    • Các nhà bán lẻ tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải tìm nguồn hàng từ cửa hàng bán lẻ của mình. Điều này thực sự có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của một cửa hàng.
    • Quản lý SKU là quá trình phân tích chi phí tồn kho cho từng mặt hàng để xác định sản phẩm nào mang lại giá trị tốt nhất cho cửa hàng của bạn. Nếu một số SKU nhất định không đóng góp hiệu quả vào doanh số / lợi nhuận, hãy xem xét ngừng cung cấp các SKU đó trong cửa hàng bán lẻ của bạn.
  • Tối ưu hóa số lượng đặt hàng
    • Khi bạn lập kế hoạch chiến lược cho một đơn đặt hàng nguyên vật liệu với số lượng lớn từ một nhà cung cấp duy nhất, bạn sẽ giảm thiểu chi phí mua và vận chuyển.
    • Phân tích hành vi mua hàng của người tiêu dùng, sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu điểm bán hàng, sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về hiệu quả của việc tạo đơn hàng.
  • Cân nhắc “giảm vận chuyển”
    • Nếu bạn đang bắt đầu một cửa hàng trực tuyến, bạn có thể muốn xem xét vận chuyển theo gói, một phương pháp bán lẻ “hoàn thành” trong đó cửa hàng không giữ hàng tồn kho. Thay vào đó, sản phẩm được vận chuyển từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.
https://squareup.com/us/en/townquare/retail-inventory-management